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绝大多数创业团队的重要成员都很少，一般是三四人，可以团建的地方，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优良的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个优良的创业团队中，可以团建的地方，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，可以团建的地方，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 团队要达成目标，一般必须具备相应领域专业知识。可以团建的地方

团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的重要问题。可以团建的地方一个组织、团队，就是一家子，相互配合，各行其业，各司其职。

“一体之用”，使命共享，一个人的身体，眼睛能看、耳朵能听、手能拿东西，足能行走……共同构成整个身体的功能，这就是“使命共享”。眼睛不会因为自己只能看到却听不到，而有自卑心。耳朵听到旁边有动静，眼睛会马上转过去看，这就是协同，就是团队协作。耳朵也不会觉得自己只会听不会看，而难过。脚更不会因为被踩在下面而感觉低人一等，也不会因为自己不能拿东西而自卑。手能拿东西，就是因为有脚的配合。否则，手往前探，脚没有往前走，人就会跌倒。协同是为了“一体之用”，是为了共同的使命和价值观。一个组织、团队，就是一家子，相互配合，各行其业，各司其职，各发所长，相互之间，不会自卑，也不会自傲，都在尽己之力为团队做着贡献。1 + 1 > 2，如此，团队协同爆发的能量，远超想象。

队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人单独完成，因此不管是项目组小团队建设还是公司的大团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：各负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的”头”;我们每个项目负责人(项目经理)，应该是负责各自项目中各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的”头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的，不只要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全方面提高自身素质。一个好的平台，能提供更多的锻炼和施展才华的机会。

再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它优良的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性较大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。团队就是由两个或者两个以上的。可以团建的地方

团队是由员工和管理层组成的一个共同体。可以团建的地方

营造积极进取的工作氛围，一个企业的运行，包含众多的个体，每个个体都有权利表述不同建设性的意见，有的人会感性情绪化，有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声，诚挚地鼓励欣赏别人，尊重别人。因为这是个团队，不是个体，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力；也不可能有协作意愿和协作方式；更不可能形成真正的凝聚力。可以团建的地方