企业管理常用的六大方法包括：SWOT分析法：通过分析企业的内外环境，明确企业的优势和劣势，以确定企业的发展方向和战略。成本管理法：通过检查企业各项成本，以降低成本，提高企业的竞争力。创新管理法：肯定员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，推动企业的创新发展。绩效管理法：建立绩效考核体系，设立明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，提高企业的绩效团队管理法：通过好的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。以上方法为企业管理的常用方法。
企业管理，主要指运用各种策略与方法，对企业成员、信息、资产、方法、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现企业目标，由此划分为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP）。通常公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，由麦肯锡咨询公司发展出了企业管理七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（SharedValues）被看作“软件”。
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